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陳永建:心貼村民的當家人

心貼村民的當家人

--記如皋市勞模陳永建

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“積極贏得村民的信賴和支持,努力讓村民生活更幸福。”是他擔任村黨支部書記及合作社理事長多年來始終不變的追求,他帶領村民以農業增產、農民增收、農村穩定為目標,大力調整農業經濟結構,創新開拓村集體經濟增長渠道,積極開展合作社建設,從而有效加快了村民增收的步伐。他就是白蒲鎮合興村黨支部書記、市恒孚稻米農地股份合作社理事長陳永建。

探索農民增收致富道路

擔任合興村黨支部書記后,擺在陳永建面前最迫切的問題,是如何在傳統農業村的發展中找到一條帶領廣大村民增收致富的道路。2006年,他率先辦起了織布廠,并帶動4名村民先后辦廠,為村民提供了多個就業崗位。2008年,他引進了南通天賜服飾公司,讓村里的縫紉工實現了就近就業。

經過多年的摸索,陳永建終于找到了一條適合本村實際、坐擁傳統農業生產優勢、促進農民增收的發展之路。2010年,他牽頭成立了如皋市恒孚稻米農地股份合作社,吸收社員百余人,流轉土地380畝,組織社員從事無公害、綠色及有機水稻、小麥、大麥種植。同時,合作社的所有銷售收入全部納入村集體經濟收入,為傳統農業型村集體增收提供了有效途徑。

目前,恒孚稻米農地股份合作社的稻米種植基地總面積達3000多畝,其中無公害稻米1170畝,綠色稻米1500畝,有機稻米380畝,成為了本地區小有名氣的示范生產基地。

以己心換人心終得回報

事實上,在合作社成立之初,為了流轉土地、吸引村民加入,陳永建是費了九牛二虎之力。由于對合作社這種新生事物的不了解,大多數村民對于加入合作社并不熱衷。因此,陳永建只能一家一戶地跑,一遍又一遍地解釋,個別村民態度堅決,甚至惡言相向,他都沒有輕言放棄,總是抓住各種機會從各個角度分析分散種植的風險,展望加入合作社可以享受的實惠:系統的技術指導、穩妥的銷售渠道、年終的結余分紅等,他以己心換人心,終于,一戶、兩戶、三戶……越來越多的村民加入其中。

參與合作社的村民多了,一些原先自己種植的村民也坐不住了。“我和老伴年齡大了,干農活有點吃力,而且種的普通稻不值錢,一年下來賺不了幾個錢。”合興村5組的村民陳秀珍起先并沒有把土地流轉給合作社。現如今,陳秀珍主動找到了陳永建要求把自家5畝土地給合作社托管。“給村里種我自己也輕松,收入還多一些。”陳秀珍開心地說。

為了提高稻米的附加值,陳永建進行了無公害、綠色、有機稻米基地的規劃建設,在充分發揮本地資源、技術和生產加工優勢的基礎上,擴大優質水稻種植,增加產量、提高價格,進而達到促進農民增收的目的。在水稻品種的確定上,陳永建還專門請教了農業服務中心的專家,選擇了具有優良生態環境和抗逆性、抗病性強的優質水稻品種,并在水稻的種植過程中,施用生態有機肥,采用頻振式殺蟲燈誘殺害蟲等物理方法防止蟲害,以人工方式除草,確保水稻生長環境和過程生態綠色無公害。

與時俱進拓寬銷售渠道

“生產、銷售兩手都要抓,兩手都要硬。”這是陳永建經常說的一句話。為了打開銷路,他參加各種展銷會,抓住各種機會推介合作社優質稻米。2012年,他注冊了“梓韻”優質稻米商標,根據不同產品對包裝進行了專門設計,增加了優質稻米的品牌認知度。由于品種優、口感好、產品生態綠色,合作社的產品贏得了良好的口碑,訂單紛至沓來。

如何科學管理合作社,讓合作社創造更大的效益成了陳永建亟待解決的問題。為此,他不斷吸收先進單位的經驗,將原來的“六統一”管理提升到“八統一”管理,即統一品種、統一育秧、統一機插秧、統一肥水管理、統一技術服務、統一機械收割、統一加工包裝、統一銷售。在此過程中,恒孚稻米農地股份合作社與海興農機服務專業合作社實現了充分合作,發展共贏。合作社成員及農戶可根據各自實際農業生產需要選擇“全程化服務”“菜單式服務”“全托管服務”等。短短幾年間,合作社便進入了良性發展,初步建成了一個集育秧、植保、收割、烘干、加工等設備于一體的現代化農業產業基地。

同時,微信商城、淘寶商城等適應新時期的銷售渠道均已上線,在搶占市場份額的同時,促使合作社不斷做大做強,為廣大社員增收致富插上了金翅膀。

天道酬勤,陳永建的付出得到了回報。2012年,合作社基地被江蘇省農委授予“江蘇省無公害糧油基地”的稱號;2013年,合作社被評為“南通市新型農民合作組織先進單位”,有機稻米通過北京中安質環中心有機認證;2014年,合作社成為南通市級五好合作社,并被評為“如皋市巾幗現代農業科技示范基地”;2015年,合作社為南通市級農業現場會提供場地。

無論是作為一名村黨支部書記,還是作為一名合作社理事長,陳永建都堅持做個心貼村民的當家人,在他的身上總有一種堅韌不拔、奮發向上的力量,也正是他這種全心為民的精神,贏得了村民的信賴和支持,從而做大做強合作社,既顯著提升了社員及周邊農戶的收入,又增加了村集體經濟的收入,產生了較好的綜合經濟效益和社會效益。□記者徐雅珺

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